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第67章 一顿操作猛如虎（第2页）

这个时候过来开会，刘宇翔也不知道是什么问题。在那里听着。

吕鑫祥对于吴织和冯冰比较不满意，但是碍于情面不能表现的太明显，毕竟自己是老板，如果总是追着问题不放，那么显着自己很小气。

没有老板不希望员工死心塌地跟随自己，但人都是利益驱动型的物种，如果没有清晰可见的回报，员工凭什么要消耗自己大好的青春年华为他人作嫁衣裳呢？

所以一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。

现如今职场老板和员工的关系更多的是一种双向选择，老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，正所谓良禽择木而栖。

每个人出卖自己时间和才华的人，都希望自己能获得的不仅仅是一份简单的薪酬，而是更长远更有宽广的前程。

因此老板如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老板的那一套“我是老板我说了算”的思维模式。真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。

1.共情能力

社会心理学家将领导分为两种：

关系型的领导（Relational leadership）

任务型的领导（task based leadership）

任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。

这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。

人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。

因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。

而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。